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川路 武

木下課長の働き方改革!セミナー:マネージャー編。 ここまで... (FB)

川路 武「木下課長の働き方改革!セミナー:マネージャー編。

ここまで... (FB)」

木下課長の働き方改革!セミナー:マネージャー編。

ここまでやり切る人見たことないです。
働き方改革の真髄はここにある気がする。

早く帰れ!の前に、業務を見直してマネージメントを変える。

ネットに上げても全然いいいいです!とのことだったのでエッセンスを少しだけ。(社名もオーケーとのことでしたがなんとなく伏せました。いつかどこかで特集が組まれることでしょう)

●ミスを全て記録してチームで振り返る。
●仕事の指示出しは細かく期日も必ず明確に、かつ当日09:15までに。
●スケジューラーは個人のデスクワーク内容も。
●6時半以降の残業申請は当日4時まで。
●会議は30分きざみで。
●有給100パーセント消化を年間で予定を組んで共有化
●課長と個室で相談できるブリーフィングタイムを毎日30分設定
●残業の理由分析

試行錯誤を繰り返し、課員全員ほぼ残業なし、有給100パーセント取得達成されたとのこと。

し、か、も、、、経理部門で。

記事UP日:2018/04/28