，股权比例为28.45%；随后是杭州君澳股权投资合伙企业（受限合伙），股权比例21.53%。　　此外，其他股东还有全国社会保障基金理事会（股权比例2.97%），中国人寿保险（集团）公司（股权比例1.06%）等。　　公开发表信息表明，2019年，蚂蚁集团构建营业收入1200亿元人民币，净利润为170亿元。

2017年、2018年的税前利润则分别为131.90亿元和-19亿元。另外，蚂蚁金服在2015年、2016年、2017年、2018年的税前利润分别为42.54亿元、29.06亿元、131.90亿元、亏损19亿元。

　　胜败在此一举　　而对于集团的转型，业界更加多理解为，显然是蚂蚁背后的业务逻辑就是指金融公司改变为科技公司的改变，而转型之后赛道也随之转换。所以，眼下将要要面临的正是某种程度来势汹汹，具有“生活服务领域一哥”之称之为的美团。

　　一方面，仍然以来蚂蚁集团的业务起点就是“场景+缴纳”。集团也从缴纳抵达，逐步完善线上缴纳、增强线下缴纳布局。

随后集团环绕“布局O2O”以及“客群培育”两条主线，场景类布局也渐渐非常丰富，已伸延至网上购物、线下零售、生活缴付等。　　同时，作为享有中国人交易大数据最有价值的资产之一，蚂蚁集团逐步包含了独立国家生态，截至2020年3月31日，蚂蚁集团及其全球9个本地数字钱包合作伙伴所服务的活跃用户数，已约13亿。　　另一方面，记者注意到，改名后的蚂蚁集团在C端的用户感官上更加多改向了本地生活服务平台。

就连之前的宣传口号也从“缴纳就用支付宝”变成“生活好，支付宝”。在支付宝的APP页面上，生活服务类应用于入口也被前置。

　　“如果继续走金融这条路，蚂蚁集团面对着的是更加强劲的监管环境。”一位资深业内分析人士对《华夏时报》记者回应，“而弱化“金融”属性不仅合乎集团成功上市、务实发展的表达意见。

还可以为集团带给更为辽阔的市场空间。”　　这样显然，在本地生活服务领域这条新的赛道上，蚂蚁集团被迫和美团“狭路相逢”。

而市场也早于有预测，蚂蚁集团和美团评论之间的竞争随时将一触即发。　　正如今年3月蚂蚁金服宣告的，支付宝要从金融缴纳平台升级为数字生活开放平台，探讨服务业数字化。支付宝CEO胡晓明也曾对外回应，支付宝的未来是数字生活，其还指出数字生活新的服务将是下一个十年仅次于的互联网红利。　　就在支付宝动作屡屡之后，美团也上线了自有生态的信用缴纳产品“月缴”，随后堪称步入了属于自己的“花上呗”。

其中，“月缴”由此前的“买单”升级而来，用于场景还包括美团和大众评论平台上的店内、微信、摩拜单车、酒旅、电影等，最久免息期为38天，反对分期、推迟偿还。　　今年以来，美团虽然因低佣金而备受争议，但业内指出利息收入才是其增长速度最慢的业务。今年1季度，美团利息收入2.1亿元，同比快速增长34%。

资料表明，美团于2016年正式成立了重庆美团三慢小额贷款有限公司，主要面向商家获取小额贷款。　　上述分析人士指出，作为再行入局者，美团在生活类服务领域的优势目前还更为显著，但这不影响后来者的竞争，因为两者商业逻辑有所不同。美团是本地生活领域的消费者适配；而后者则是以电商挤满起的可观流量为基础，更进一步建构本地生活基础设施。　　“作为本地生活服务类一哥，美团必须高频刚刚须要的消费场景；而支付宝凭借着较强的交易功能，对场景拒绝和依赖度都不低。

”该分析人士补足道。　　值得一提的是，缴纳之争也是场景之争。

蚂蚁集团的发展轨迹也是渐渐从缴纳蔓延到场景，除了发力C末端，在B端上仅有网商银行的数据统计资料，集团就早已服务了2900万小微商家，同时目前支付宝小程序数量突破200万，月活跃用户数突破6亿。

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